Wir bieten eine kostenlose Erstberatung an! Tel.: +43 2252 88688-0 oder +43 2236 42463-0

Unternehmensberatung

Wir unterstützen Sie in der Unternehmensführung.

Ihr Vorteil: Sie erhalten Hinweise auf Verbesserungspotenzial und können dies in der Planung und Strategiefindung berücksichtigen.

Rechnungswesen und Controlling

  • Aufbau von Controllingsystemen: Durch die Wertbestimmung eines Unternehmens und einzelner Wirtschaftsfelder schaffen wir Transparenz. Neben der Überwachung betriebswirtschaftlicher Aspekte der Kostenplanung und der Projektabwicklung übernehmen wir auch die Aufgabe, die Art der Wirtschaftlichkeitsrechnung für Entscheidungsvorbereitungen festzulegen.
  • Finanzplanung: Nach einer ausführlichen Datenermittlung erstellen wir eine Analyse der Finanz- und Vermögenssituation sowie deren Optimierung im Hinblick auf mittel- bis langfristige Vorhaben unter Einbeziehung von Liquidität, Vorsorge und Risikoabsicherung.
  • Budgetierung: Gemeinsam mit den Projektverantwortlichen planen wir Ihre Budgets unter Einbeziehung der Verfügbarkeitskontrolle. Wir begleiten Sie auch bei Projektänderungen durch die gesamte Projektdauer. Planung, anschließende Bewirtschaftung und permanente Kontrolle (AVK) des Budgets schaffen klare Haushaltsstrukturen.
  • Rechnungswesen: Das Rechnungswesen umfasst alle Unternehmensbereiche. Zur Unterstützung komplexer Wechselbeziehungen zwischen verschiedenen Aufgabengebieten beraten wir Sie gerne über maßgeschneiderte Softwarelösungen mit integrierter Datenverwaltung.

Förderung und Performance Management

  • IT-Management: Durch die Erhebung aktueller IT-Anforderungen, die Erstellung einer internen IT-Fachkompetenz und durch die Auswahl und Evaluierung Ihrer Software schaffen wir die technische Ebene für die Umsetzung Ihres Unternehmenskonzeptes.
  • Research: Durch die Zusammenarbeit mit Instituten und Universitäten erweitern Sie Ihre Unternehmer- Komptetenz. Verfügbare Netzwerke zu Forschungsplattformen bringen innovative Lösungen für Ihre Aufgabenstellungen. Wir zeigen Ihnen den Weg.
  • Subventionsberatung: In einer umfassenden Subventionsberatung mit einer aktuellen Förderungsübersicht unterstützen wir Sie bei der entsprechenden Antragsstellung und geben Ihnen Antwort auf die Fragen während der Genehmigungsphase.
  • Performance Improvement: Wir zeigen Ihnen, wie sich Ihre Unternehmensleistung in der gesamten Wertschöpfungsphase optimieren lässt. Wir unterstützen Sie darin, die Erfolge und Leistungen Ihres Unternehmens, die „Performance“, ganzheitlich zu erfassen und von ihr eine Strategie abzuleiten, die Sie weiter erfolgreich einsetzen können.

Reorganisation und Strategieentwicklung

  • Prozessoptimierung: Durch das Erkennen der Betriebs- und Produktionsprozesse werden Vorgänge aufgezeigt, diskutiert, in Frage gestellt, neu definiert und dokumentiert. Auch die Anforderungen an die IT-Systeme werden neu festgelegt und dieser neuen Struktur angepasst.
  • Effizienzanalyse: Die Erarbeitung von Bewertungsmaßstäben für Preise und Leistungen lässt auf die Qualität des Workflow schließen. Knappe Unternehmens- Ressourcen müssen effizient eingesetzt werden, um den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit garantieren zu können.
  • Organisationsgestaltung: Bei der Entwicklung flexibler Unternehmensstrukturen werden veraltete und traditionsbedingte Vorgangsweisen überwunden. Neben der Finanz- und Kundenperspektive wird ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklungsmöglichkeiten gelegt.
  • Holdingstrukturen: Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Rahmenbedingungen für den Aufbau neuer Holdingstrukturen. Weiters bieten wir Ihnen begleitende Maßnahmen bei der organisatorischen und finanziellen Gestaltung von PR-Aktivitäten.

Sanierung und Interimsmanagement

  • Strategische Unternehmensführung: Die Umsetzung eines Unternehmenskonzeptes ist dem Ordnungsschema einer verantwortungsvollen Planung unterworfen, damit Wettbewerbsfähigkeit und Erfolgsaussicht gesichert sind. In Workshops legen wir jene Strategie fest, die sich am besten für die Umsetzung der Unternehmensziele eignet.
  • Kostensenkungsprogramme: Das Erstellen und Erreichen von Sparzielen kann durch geplante Neuausrichtung erzielt werden. Die Personalkostenanalyse, der Austausch externer Consultants gegen qualifizierte eigene Mitarbeiter sowie Outsourcing-Recherchen sind Teile eines oft erforderlichen Sparkonzeptes.
  • Change management: Der Veränderungsbedarf erfordert die Bereitschaft, Veränderungsprozesse einzuleiten. Bei der Erstellung dieser Unternehmensziele unterstützen wir Sie als Coach in der Führungsebene, durch Workshops bei den Mitarbeitern und durch profundes Controlling.
  • Interimsmanagement: Für die Besetzung vakanter Leitpositionen nutzen wir die Synergien unseres Netzwerkes. So können wir bei Bedarf einen professionellen Ersatz bereitstellen.

Vereinbaren Sie eine kostenlose Erstberatung: 
Telefonisch: +43 2252 88688-0
Per E-Mail: officesteuerngrafat

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